Созданные Владимиром Авеняном научная, производственная и управленческая школы живы и эффективно функционируют сегодня.
16 октября исполняется 80 лет со дня рождения лауреата Ленинской премии, заслуженного конструктора Российской Федерации Владимира Амбарцумовича Авеняна, генерального директора – главного конструктора Государственного научно-исследовательского института машиностроения в 1982–2011 годах. Его коллеги С.Н. Рассоха, В.В. Алексеев, В.П. Власов, А.А. Новиков, А.Ю. Перфильев, В.Ф. Рябов, В.В. Семыкин на основе личных воспоминаний попытались создать портрет инженера и учёного, талантливо и плодотворно работавшего в области физики быстропротекающих процессов.
Владимир Амбарцумович Авенян родился 16 октября 1941 года в небольшом городе Батуми Грузинской ССР. На восьмой день после рождения сына-первенца его отец, Амбарцум Самсонович Авенян, ушёл на фронт. В 1942 году в дом Авенянов пришла похоронка из Сталинграда. У маленького Владимира осталась только мама, Агавник Вардкесовна, которая растила и воспитывала его одна.
Во время войны жили трудно, но дружно. Соседи помогали и поддерживали друг друга как могли. Когда встал вопрос, в какой школе будет учиться Володя, мама отвела сына в русскую школу, понимая, что знание русского языка ему обязательно пригодится. Решение было мудрое и правильное.
Учился будущий главный конструктор легко и с интересом. У Володи рано обнаружились способности и любовь к точным наукам: математике и физике. Он очень хорошо знал и применял премудрости великого и могучего русского языка, в чём впоследствии неоднократно убеждались коллеги и подчинённые.
В 1958 году Владимир Авенян окончил среднюю школу с отличными результатами и уехал в Москву, где поступил в Московское высшее техническое училище имени Н.Э. Баумана. Особенностью учебного процесса в МВТУ была в то время, да и сейчас остаётся, связь глубокого теоретического обучения с практическими занятиями, проводившимися по особой программе в мастерских, а затем и в лабораториях.
Владимир решил стать инженером по высокоточным летательным аппаратам.
Хорошо известно, что поступить в МВТУ не самая сложная задача, сложнее освоить учебную программу и не быть отчисленным из альма-матер. Студенты-бауманцы придумали различные варианты расшифровки аббревиатуры МВТУ. Один из них выглядит так: М – мужество, В – воля, Т – труд, У – упорство. Этими качествами должен обладать каждый, кто хочет пройти путь от «козерога» (первокурсника) до дипломированного инженера.
Уже на первом курсе Владимир обладал необходимыми мужеством, волей, трудолюбием и упорством.
После окончания МВТУ в 1964 году новоиспечённый инженер-механик по распределению был направлен на работу в город Красноармейск в нынешний НИИ «Геодезия». Недолго проработав в Красноармейске, В.А. Авенян самостоятельно принимает решение о переезде в город Бийск Алтайского края, где начинает работать в НИИ-9 в специальном конструкторском бюро (СКБ), впоследствии НПО «Алтай». Основным направлением работы СКБ была разработка боевых частей для управляемых ракет. Владимир Амбарцумович со свойственной ему энергией включился в работу СКБ. Потекли рабочие будни молодого специалиста.
За пять с небольшим лет работы в Бийске Владимир Амбарцумович прошёл путь от инженера до начальника лаборатории СКБ. В 1971 году он переезжает в Дзержинск и назначается начальником лаборатории вновь созданного СКБ при Дзержинском научно-исследовательском химико-технологическом институте (ДНИХТИ).
В 1977 году по инициативе министра машиностроения СССР В.В. Бахирева СКБ было выделено в самостоятельный НИИ машиностроения. Это министерство, уместно будет пояснить, отвечало в советские времена за создание и производство боеприпасов и всего того, что связано с их производством: порохов, твёрдых топлив, взрывчатых веществ, взрывателей.
28 июня 1982 года Владимир Амбарцумович был назначен директором и главным конструктором НИИ машиностроения и руководил им до конца 2011 года.
«Можно сказать, что планы у нас большие, – писал он о времени своего назначения. – Хочется сделать так, чтобы в институте было интересно работать. Максимально исключить рутинную работу. Где возможно и невозможно применять автоматизированные системы. Это не означает заменить человека вообще, такого не может быть, по-видимому, ещё долго, для этого надо сделать труд творческим, более инженерным, человеческим».
В период руководства НИИмаш у Владимира Амбарцумовича ярко проявился талант руководителя большого многопрофильного коллектива. Под его началом были учёные, конструкторы, испытатели, рабочие. Институт строился, расширялся, подбирались необходимые кадры. Приходилось во всё вникать, разбираться и принимать правильные решения. Перед институтом ставились технически и организационно сложные задачи по разработке боевых частей к различным видам ракетного вооружения. Наши боевые части должны были быть самыми лучшими в мире.
За время работы директором института, а это 29 лет, поставленные задачи всегда успешно решались. Владимир Амбарцумович совместно с институтом рос, развивался, приобретал опыт и создавал школу специалистов, которые решали самые сложные задачи.
В 1986 году В.А. Авенян, первый директор института А.С. Обухов и начальник отдела Ю.Я. Котов за цикл работ по созданию боевых частей стали лауреатами Ленинской премии…
Но вот наступили лихие девяностые, которые устроили суровый экзамен на способность выживать в экстремальных условиях. Коллектив института под руководством директора эти натурные испытания выдержал, закалился, сохранился и остался способным решать самые сложные задачи.
В 2011 году Владимир Амбарцумович принимает решение об уходе на заслуженный отдых. Мы можем только предполагать, как ему далось такое решение. Вся сознательная жизнь была связана с институтом, из них целых 29 лет он – лидер института.
Завершил свою трудовую деятельность Владимир Амбарцумович как выдающийся конструктор, имеющий свыше ста авторских свидетельств на изобретения в области разработки и производства боевых частей ракетного вооружения и боеприпасов, получения специальных материалов и ликвидации аварий методами взрывных технологий.
Ушёл из жизни Владимир Амбарцумович 21 июля 2015 года и был похоронен на Алабушевском кладбище.
В период руководства НИИмаш у Владимира Амбарцумовича ярко проявился талант руководителя большого многопрофильного коллектива
***
В.В. Алексеев, заместитель директора института по научной работе вспоминает:
«Когда в 1982 году А.С. Обухов был переведён министром В.В. Бахиревым генеральным директором в ГНПП «Базальт», Владимир Амбарцумович Авенян стал директором – главным конструктором сформировавшегося работоспособного боевого института НИИмаш. В это время здесь разрабатывались не только боевые части. Ещё при создании института министром была поставлена задача о необходимости исследований в народно-хозяйственной сфере. Была создана технология взрывного получения сверхтвёрдого материала…
Но основной для института всегда оставалась оборонная тематика. Количество разработок неуклонно росло, появлялись новые заказчики, новые идеи, по которым Авенян как в блице принимал мгновенные решения. Порой уже на следующий день после обсуждения между директорами предприятий начиналась работа с заказчиками наших изделий. Конец 1980-х годов – пик славы и института, и Владимира Амбарцумовича Авеняна.
Владимир Амбарцумович стал лауреатом Ленинской премии, Государственной премии РФ, Государственной премии имени Маршала Совептского Союза Г.К. Жукова. За большой вклад в разработку отечественного ракетного оружия он удостоен орденов «Знак Почёта», Почёта, «За заслуги перед Отечеством» IV степени, медали «За трудовую доблесть», ему присвоено почётное звание «Заслуженный конструктор Российской Федерации» и «Заслуженный изобретатель Российской Федерации».
Несколько слов о сверхтяжёлых девяностых. Страна разваливалась. Оборонка практически перестала существовать. Призывы безумных переходить на изготовление кастрюль, кроме смеха, ничего не вызывали. Слово «выжить» стало для многих определяющим в жизни. И на этом фоне, конечно, появились желающие заработать себе на жизнь за счёт других. Это так называемые кооперативы. Предприятия начали распадаться, качество разработок упало до нуля.
В этой ситуации Владимир Амбарцумович принимает единственно правильное решение – сохранить институт, отвергая любые попытки и просьбы о выполнении работ малыми коллективами. Институт выжил, и в этом величайшая заслуга директора. А затем он поднял вопрос о вступлении в корпорацию. Споров не было, уверенно и доказательно он предложил «Корпорацию ТРВ» («Тактическое ракетное вооружение». – Ред.).
Сегодня Государственный научно-исследовательский институт машиностроения имени В.В. Бахирева уверенно смотрит в будущее, отдавая дань памяти бывшему генеральному директору с 1982 по 2011 год Владимиру Амбарцумовичу Авеняну».
С.Н.Рассоха, заместитель главного конструктора направления:
«В январе 1985 года я начал работать в отделе 10-го НИИмаш. Начальственная вертикаль надо мной была такая: непосредственный руководитель – старший инженер Вячеслав Михайлович Сомов, начальник лаборатории 102 – Леонид Генрихович Лихтенвальд, начальник отдела 10 – Юрий Яковлевич Котов, заместитель директора по научной работе – Дмитрий Иосифович Мацуков, директор – главный конструктор – Владимир Амбарцумович Авенян.
Понятно, что дистанция между молодым специалистом и директором громадная и не предполагает частого очного общения. Но даже молодому специалисту было понятно, что в НИИмаш внутренняя среда, формируемая Владимиром Амбарцумовичем, давала возможность проявить себя и расти профессионально. Завершалось строительство лабораторно-административного корпуса, и вскоре мы стали работать в комфортных условиях.
В НИИмаш мне сразу было поручено в рамках новой ОКР разрабатывать схему изделия, которое сейчас стоит на вооружении. Вот это пример подхода к подчинённым, который ярко характеризует В.А. Авеняна как руководителя, доверяющего молодым.
По прошествии лет мне представляется, что Владимир Амбарцумович придерживался в своей работе нескольких поучительных правил.
Правило № 1. Работай добросовестно, результативно, и труд будет оценён.
Не секрет, что руководители любого уровня не любят, когда им возражают, тем более если это, с их точки зрения, необоснованно.
Хочу привести пример, характеризующий Владимира Амбарцумовича как человека, как руководителя, который мог свои решения корректировать, если это было в интересах дела. Он в этом не видел своей слабости, что делает ему большую честь.
А история такая. Прошло шесть лет моей работы в НИИмаш, и так случилось, что за это время меня не повышали в должности и не увеличивали зарплату. По моим представлениям, я работал нормально, а мой профессиональный рост не поддерживался нижним уровнем управленческой вертикали. Переполнил чашу моего терпения приказ по институту, в котором практически всем сотрудникам одновременно была повышена зарплата. Меня в этом приказе не оказалось.
Я подал на имя В.А. Авеняна заявление, в котором написал: «Не согласен с вашим приказом в части, меня касающейся. Прошу провести аттестацию».
Непосредственный начальник отговаривал меня писать такое заявление, предлагал потерпеть ещё немного. Какова же была реакция директора на дерзкое заявление молодого инженера? Была назначена аттестация, которая прошла без моего участия, и по её результатам я был назначен сразу на должность научного сотрудника, минуя должность младшего научного сотрудника. А ещё через некоторое время меня назначили на должность заместителя главного конструктора направления. Это яркий пример неформального отношения к подчинённым не самого высокого уровня.
Правило № 2. Внимательно относись ко всему новому.
Как-то вызывает меня Владимир Амбарцумович, даёт книгу и говорит: «Почитайте, изучите новое направление, необходима перестройка менеджмента института, будем создавать новый отдел». Книга называлась «Логистика». Это было время, когда только начинали готовить специалистов по новым логистическим подходам к управлению организациями и предприятиями. Дипломированных специалистов по логистике ещё не было, а у нас в институте создали отдел логистики. Причём Владимир Амбарцумович увидел в новой науке не складскую логистику, широко известную сейчас, а логистику как науку управления материальными, финансовыми и сопутствующими им информационными потоками.
Отдел логистики в нашем институте не занимался материально-техническим обеспечением, а обеспечивал управление работой подразделений с учётом интересов не отдельно взятого подразделения, а всего института в целом. Это решение было для института настолько инновационным, что пришлось писать статью в стенгазету института о логистике и задачах созданного отдела логистики.
Правило № 3. Читай всё внимательно.
Как-то раздаётся звонок по прямому телефону: «Зайдите». Захожу. С порога вопрос: «Скажите, как пишется слово «аэронавтика»?» Диктую по слогам а-э-ро-нав-ти-ка.
В ответ: «А что вы завизировали?»
И показывает мне письмо, в котором название организации написано «Аэронафтика».
Беседа закончилась одной короткой фразой, которую я помню до сих пор и часто применяю уже в своей управленческой практике: «Что у нас в институте, я один читатель, а все остальные – писатели?» Коротко, исчерпывающе и очень педагогично.
Правило № 4. Знай точно, о чём говоришь и пишешь.
Моя работа предполагала знание о ходе выполнения всех работ, ведущихся в институте. Владимир Амбарцумович довольно часто по телефону задавал самые неожиданные вопросы и требовал точных ответов. Обладая хорошей памятью, он лучше всех знал состояние дел по всем работам. Чтобы не ударить в грязь лицом, пришлось изготовить «раскладушку», в которой была сведена вся оперативная информация по институту в целом.
Правило № 5. Хорошо знай потенциал подчинённых.
Как-то у одного из КамАЗов прохудился топливный бак. Всё бы ничего, но надо было срочно перевозить наши изделия заказчику. На просьбу о выделении средств на покупку Владимир Амбарцумович ответил отказом.
Подключили к решению вопроса тяжёлую артиллерию – главного бухгалтера В.И. Никонова. Виктор Иванович также получил отказ. Тогда А.Ю. Зарубин, в то время заместитель директора, собственной персоной пошёл выбивать деньги. Диалог был коротким.
– Владимир Амбарцумович, нужны деньги на покупку топливного бака.
– Денег нет.
– Что же делать?
– Ехать без топливного бака.
Александр Юрьевич, как и предыдущие просители, удалился ни с чем.
Чем же закончилась история? Неисправность устранили собственными силами, груз был отправлен вовремя, а бак ещё долго выполнял свои функции.
Правило № 6. Бережно относись к подчинённым.
Я достаточно часто общался с Владимиром Амбарцумовичем в разных ситуациях. Не помню громких разносов, грубости, увольнений за проступки. Воспитательная работа проводилась в приемлемой форме независимо от тяжести нерешённых задач».