redstar.ru

A+ A A-
Начопер с душой педагога Фото автора.

Cекреты сплочения коллектива стали методом его работы

Заместитель начальника штаба – начальник оперативного отделения уральской бригады РХБ защиты майор Васильченко выработал собственный критерий в определении текущего состояния воинской дисциплины: «Зайдите в бригадную столовую во время приёма пищи личным составом: если в зале стоит гул, как в улье, у линии раздачи блюд и обеденных столов царит суета, а сержантско-офицерский состав то и дело призывает подчинённых к порядку – в таком воинском коллективе, скорее всего, большие проблемы с дисциплинарной практикой».
Собеседник знает, о чём говорит, ведь большая часть его службы проходила в условиях становления именно таких, «тяжёлых» коллективов.

«Для вас, парни, армия в солдатских сапогах – пройденный этап: вы выросли на гарнизонном полигоне. Но, если стремитесь всерьёз хлебнуть мужской жизни, поступайте в военное училище», – посоветовал Денису и его брату Андрею глава семьи Васильченко. Слова отца, посвятившего армии большую часть своей жизни, обрадовали сыновей. В облвоенкомате братьям Васильченко предложили подать документы в Костромской филиал Военного университета войск РХБ защиты, и они поступили.
В 2004-м Денис Васильченко окончил вуз с красным дипломом. В назначенной части принял дела и должность заместителя командира огнемётной роты. В течение последующего года в составе подразделения лейтенант Васильченко прошёл курс интенсивной профильной подготовки, когда световой день для него начинался и завершался на полигоне. Усилия замкомроты не остались без внимания вышестоящего командования: Васильченко была предложена новая должность – командира взвода курсантов в его же альма-матер. Правда, пару месяцев спустя молодой офицер о переводе пожалел. «В размеренном учебно-образовательном ритме вузовской программы я соскучился без привычной интенсивности боевой подготовки, мне недоставало общения с личным составом, ежедневной работы на боевой технике. В конце концов я написал рапорт о переводе…» Кадровики, на удивление, довольно, быстро удовлетворили просьбу, предложив старлею должность командира роты материально-технического обеспечения.
– Кто служил, – делится воспоминаниями о том назначении майор Васильченко, – тот знает об имидже тыловиков. В общем восприятии это сложный народ. Мне же из всех достался коллектив «избранных» – рота в 120 человек три года без штатного командира. Почему «избранных»? Потому что на тот момент подразделение прочно занимало второе место по количеству заведённых… уголовных дел. Помню, в ходе представления по случаю назначения кто-то из генералов штаба округа, взглянув на меня, задал вопрос: «Кто ж, сынок, тебя сюда назначил?»
Но у Васильченко, похоже, уже был свой план превентивных действий. В ходе первой встречи с личным составом ротный объявил, что без сожаления мог бы расстаться со всем составом старослужащих, чтобы вывести из-под их влияния молодых солдат. «Но поскольку это невозможно, – резюмировал офицер, – то жить теперь мы будем вместе, в одной казарме».


Ломалась прежняя система лидерства. Спустя месяцы подразделение избавилось от бремени дисциплинарных проступков


Четыре месяца плечом к плечу с коллективом от подъёма до отбоя – на построениях, в учебных классах, на полигоне, в автопарке, за одним столом в столовой… Офицер был убеждён: его присутствие истребит сущность дедовщины как явления. Но Васильченко понимал, что лишь изолировать факты дедовщины – мало. Надо ещё заручиться поддержкой основной, добросовестной массы личного состава роты. Подходящих методов для этого разработал немало. Один из них – спортивно-массовая работа. За счёт программных физических нагрузок офицер рассчитывал показать коллективу, что большинство из «грозных» старослужащих – лишь номинальные лидеры. Скажем, в ходе ставших регулярными марш-бросков на 5–10 километров с полной экипировкой Васильченко добился того, что большинство молодых солдат, стремясь не отстать от своего командира, стали демонстрировать гораздо большую выносливость и лучшие показатели зачётного времени, чем пресловутые «дедушки». В то же время, переживая за потерю личного имиджа, никто из старослужащих ни разу не решился покинуть дистанцию проводимого марш-броска. В итоге выходило, что психологически на экстремальных участках жизненного пути опорой командира роты становились простые солдаты, всё теснее сплачивавшиеся вокруг офицера. Ломалась прежняя система лидерства. Спустя месяцы подразделение избавилось от бремени дисциплинарных проступков. 

Такими методами за семь лет Денису Васильченко довелось, проходя службу в разных частях, скорректировать дисциплинарный порядок четырёх «сложных» рот. В итоге он был выдвинут на батальонное хозяйство. В 2013 году, успешно преодолев сито отборочных туров, принял участие в конкурсе командиров батальонов войск РХБ защиты Вооружённых Сил РФ. Занял второе место, обретя право на поступление в академию. Поступил легко – сказался опыт, наработанный в войсках.
Специфика его нынешней должности не предполагает непосредственную работу с подразделениями. Но он всё так же находит время для встреч с офицерским составом соединения: делится опытом, даёт необходимые рекомендации, но, главное, в вопросах дисциплинарной практики настраивает командиров подразделений на работу по предупреждению возможных правонарушений. И эта активность даёт свои плоды. «В противном случае, – с улыбкой отмечает начопер бригады, – офицеры мне давно бы «подсказали» оставить в покое внеплановую деятельность и сосредоточиться лишь на вопросах основной должностной обязанности».

Оставить комментарий

Поля, обозначенные звездочкой (*) обязательны для заполнения

Июль - 2017

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2
3 4 5 6 7 8 9
10 11 12 13 14 15 16
17 18 19 20 21 22 23
24 25 26 27 28 29 30
31

Август - 2017

Пн Вт Ср Чт Пт Сб Вс
1 2 3 4 5 6
7 8 9 10 11 12 13
14 15 16 17 18 19 20
21 22 23 24 25 26 27
28 29 30 31
«Красная звезда» © 1924-2017. Полное или частичное воспроизведение материалов сервера без ссылки и упоминания имени автора запрещено и является нарушением российского и международного законодательства.

Логин или Регистрация

Авторизация

Регистрация

Вы зарегистрированы!
или Отмена
Яндекс.Метрика