redstar.ru

A+ A A-

Гвардии старший лейтенант Леонид Каракаш руководствуется этим принципом в повседневной работе с подчинёнными

За двое суток нахождения в море не было никакой возможности пообщаться: то он руководил отражением торпедной атаки условного противника, то крутился на ходовом мостике в качестве вахтенного офицера, то спешил вниз на боевые посты. Напряжение отпустило лишь по возвращении в Балтийск, когда корвет ошвартовался у причальной стенки.

На гвардейский корвет «Сообразительный» Леонид Каракаш пришёл четыре года назад по окончании Тихоокеанского высшего военно-морского училища. Вообще-то он собирался служить не на Балтийском, а на Тихоокеанском флоте. Отчасти потому, что это гораздо ближе к родительскому дому – родился и вырос он на Дальнем Востоке, мама и сегодня живёт в Магадане. Но больше всё-таки из-за самого флота: могучего, океанского. Он и военным моряком решил стать по романтическим соображениям: хотелось настоящего мужского дела. А ещё – скорее обрести самостоятельность.
С мыслью о ТОФ Леонид не расстаётся до сих пор. Хотя четыре года назад разлука с Дальним Востоком воспринималась острее. Не способствовало оптимистическому настрою и то обстоятельство, что на корвете длительный период отсутствовал командир минно-торпедной боевой части, которую теперь надлежало возглавить ему, молодому лейтенанту.
– Документация была запущена, личный состав толком не обучен. Да и сам я как командир тогда мало что из себя представлял, – вспоминает Леонид. – Оставалось одно: собрать волю в кулак, засучить рукава и работать по-чёрному. Бегал по кораблям – учился у старших коллег, одновременно и сам учил подчинённых. Было трудно, но интересно. Так ведь без интереса к своему делу и служить бы не стоило.


Настоящий командирский авторитет – это когда люди безоговорочно тебе верят и готовы идти за тобой


Сегодня БЧ-3 – одна из лучших боевых частей на корабле. Не только в профессиональном отношении, но и по состоянию дисциплины, сплочённости коллектива. Что, как представляется, даёт основание говорить ещё и о педагогических способностях молодого командира. Можно ли по указке или приказу сделать подразделение спаянным и дружным?
Едва ли не все, кто служил в БЧ-3 по призыву, после увольнения в запас поддерживают добрые отношения с бывшим командиром: звонят, пишут, поздравляют с праздниками, интересуются, как в боевой части, на корабле в целом обстоят дела. Такое, согласитесь, дорогого стоит. Так же как и то обстоятельство, что за советом – служебным ли, житейским – к гвардии старшему лейтенанту Каракашу обращаются не только его подчинённые, но и старшины, матросы из других подразделений.
– Настоящий командирский авторитет – это когда люди бе­зоговорочно тебе верят и готовы за тобой идти, – уверен Леонид. – Он состоит из разных слагаемых, которые друг друга дополняют и подкрепляют, а во главу угла я поставил бы личный пример и универсальный метод справедливости. Если хочешь людей чему-то научить, что-то им доказать, то покажи сам, что и как нужно делать, и показывай это на протяжении всей службы.
Когда подчинённый старается, служит на совесть, то и отношение к нему должно быть соответствующим. Если он что-то не умеет, что-то у него не получается, пусть без стеснения приходит – научат. Если сам не знает, подойдёт к тому, кто знает. Сделал подчинённый ошибку – доходчиво ему объяснят, в чём именно он не прав. Если же он филонит, не хочет как следует выполнять свои обязанности, тогда не избежать серьёзного разговора. Как правило, этого достаточно.
В крайнем случае старший лейтенант Каракаш прибегает к жёсткой требовательности, и коллектив его всегда поддерживает: все видят и понимают, что это справедливо. Когда в подразделение приходит молодое пополнение, с первых же дней становления новичков сами сослуживцы настраивают их на добросовестную службу. Это уже стало традицией, которую есть кому нести дальше: половину личного состава боевой части сегодня составляют контрактники.
– В первые дни своей службы на корабле был чересчур мягким, можно сказать, добреньким, и мне тут же сели на шею, – рассказывает командир БЧ-3. – Народ быстро смекнул: если умело давить на жалость, то командир может что-то простить, на что-то закрыть глаза. Пришлось выправлять ситуацию, повышать командирскую требовательность.
Однако требовательность, по убеждению гвардии старшего лейтенанта Каракаша, всегда должна идти в ногу с заботой о подчинённых, знанием того, чем каждый из них живёт, умением найти к нему свой подход, говорить с ним на понятном языке.
– Проще, конечно, работать с людьми открытыми, у которых душа нараспашку. Проблем с ними обычно не возникает. А есть люди зажатые, скрытные, к каждому из них нужно суметь подобрать свой, индивидуальный, ключик, – отмечает Леонид Каракаш.
Но в любых обстоятельствах, по его мнению, важно видеть в подчинённом такого же, как ты сам, человека, относиться к нему с уважением, всегда быть с ним честным и открытым. Офицер, по его словам, не вправе вести себя высокомерно, пренебрежительно:
– Если у меня, например, по каким-то причинам не получилось выполнить обещание, то я не считаю зазорным объяснить, что этому помешало. Люди при таком к ним отношении служат с желанием, КПД их службы многократно возрастает, – поясняет командир.
А ещё, уверен Леонид, не нужно бояться говорить подчинённым хорошие, тёплые слова. В подтверждение приводит такой пример:
– Был у меня один матрос: дерзкий, ершистый, конфликтовал почти со всеми, в коллективе его недолюбливали. И вдруг, буквально на глазах, стал парень меняться. Мне уже потом рассказали: сидит он как-то в кубрике сам не свой и тихо повторяет: «Неужели меня назвали молодцом?». А я его перед этим за что-то похвалил, поставил в пример другим. В общем, стал бывший двоечник хорошим матросом, достойно отслужил, до сих пор мне пишет.


Фото автора.
Калининград

Другие материалы в этой категории: Любимое число полковника Шатайло »

Оставить комментарий

Поля, обозначенные звездочкой (*) обязательны для заполнения

«Красная звезда» © 1924-2017. Полное или частичное воспроизведение материалов сервера без ссылки и упоминания имени автора запрещено и является нарушением российского и международного законодательства.

Логин или Регистрация

Авторизация

Регистрация

Вы зарегистрированы!
или Отмена
Яндекс.Метрика