О результатах завершившегося отопительного периода рассказывает руководитель Департамента эксплуатационного содержания и обеспечения коммунальными услугами воинских частей и организаций Министерства обороны РФ Наталия КРАСАВЦЕВА.
– Наталия Евгеньевна, весна в этом году была затяжная, поэтому отопительный период продлился дольше обычного. Каковы его итоги?
– В этом году подвести итоги отопительного периода было решено в ходе сборов с участием начальников филиалов ФГБУ «ЦЖКУ» Минобороны России по округам, флотам, видам и родам войск, управлений (отделов) эксплуатационного содержания и обеспечения коммунальными услугами воинских частей и организаций военных округов (Северного флота), КЭУ Черноморского флота. К обсуждению актуальных вопросов коммунально-эксплуатационного обеспечения объектов также были привлечены представители заинтересованных департаментов Минобороны России, Главной военной прокуратуры, Главного военно-следственного управления, АО «Главное управление обустройства войск».
Лейтмотив сборов был задан выступлением заместителя министра обороны Российской Федерации генерала армии Дмитрия Булгакова, который отметил персональную ответственность квар-тирно-эксплуатационных органов, практическую значимость их повседневной деятельности в поддержании обороноспособности государства. Дмитрий Витальевич особо подчеркнул, что без создания нормальных условий повседневной жизнедеятельности невозможно поддерживать высокий моральный дух и боеготовность личного состава Вооружённых Сил.
Этот лейтмотив позволил отойти от формального обсуждения проблем жилищно-коммунального обеспечения с зачитыванием отчётных данных, многочисленных цифр и показателей. Получилось живое человеческое общение с коллегами, в ходе которого были обсуждены итоги отопительного периода 2017–2018 годов и определена общая стратегия развития, а также приоритеты повседневной деятельности квартирно-эксплуатационных органов на предстоящий отопительный период 2018–2019 годов.
– Насколько мне известно, в завершившемся отопительном периоде оборонное ведомство приступило к обслуживанию жилищно-коммунального хозяйства своими силами. Насколько эффективным оказалось такое решение?
– С 1 апреля 2017 года эксплуатация фондов Минобороны России осуществляется ФГБУ «Центральное жилищно-коммунальное управление» Министерства обороны Российской Федерации, в состав которого входят 13 филиалов в военных округах, флотах, видах и родах войск в составе 104 жилищно-эксплуатационных (коммунальных) отделов, 450 жилищно-коммунальных служб общей численностью более 100 тысяч должностей гражданского персонала.
Время подтверждает правильность и обоснованность решения о переходе на коммунально-эксплуатационное обеспечение войск и сил собственными силами, взамен получения соответствующих услуг от специализированных сторонних организаций. Это не только наше мнение, но и взгляд, что называется, со стороны. Принявший участие в сборах представитель Главной военной прокуратуры отметил, что органами военной прокуратуры в целом положительно оцениваются изменения в сфере ЖКХ, проведённые Минобороны России в 2017–2018 годах, связанные в том числе с созданием ФГБУ «ЦЖКУ».
Количество аварийных ситуаций, произошедших на объектах тепло-, водо- и энергоснабжения, снизилось на 9 процентов
Жилищный фонд и инженерные сооружения достались нам от предыдущих эксплуатирующих организаций, прямо скажем, не в лучшем состоянии. Более того, если объекты и инженерные коммуникации приняты нами в апреле 2017 года, то есть был какой-то временной промежуток на подготовку к отопительному периоду, то к обслуживанию жилищного фонда Мин-обороны ФГБУ «ЦЖКУ» приступило с ноября прошлого года. То есть уже в ходе отопительного периода было принято в управление более 5 тысяч многоквартирных домов. Сами можете представить, сколько усилий пришлось приложить и личному составу департамента, и сотрудникам подчинённых подразделений, чтобы обеспечить должный уровень предоставления коммунальных услуг.
Отрадно, что совместные усилия не пропали даром – отопительный период — 2017/18 прошёл планово, без серьёзных аварийных ситуаций и сбоев. Это не голословное утверждение, в течение всего отопительного периода департаментом осуществлялись непрерывный мониторинг и оценка реального положения дел с теплоснабжением жилищного фонда военных городков, казарм, общежитий и социальных объектов.
– И всё-таки аварийные ситуации на объектах Минобороны случались. Какими силами и средствами было организовано их устранение?
– Принимая во внимание состояние инженерных коммуникаций, тепловых объектов, жилого и жилищно-казарменного фонда военных городков в целом, в завершившемся отопительном сезоне был организован комплекс мероприятий по подготовке к аварийным ситуациям. В военных округах были созданы запасы аварийных материалов, инструментов и оборудования, из состава непосредственно подчинённых подразделений сформированы и укомплектованы необходимым инструментом и оборудованием 208 аварийно-ремонтных бригад. Были подготовлены к работе в качестве резервных источников питания 243 дизельные электростанции и 38 автономных мобильных котельных установок.
Стоит отметить, что объём превентивных мер оказался избыточным, аварийные ситуации носили локальный характер и не требовали задействовать весь комплекс подготовленных сил и средств. Более того, количество аварийных ситуаций, произошедших на объектах тепло-, водо- и энергоснабжения снизилось на 9 процентов по сравнению с предыдущим отопительным периодом.
– В СМИ частенько вменяют Минобороны России большие долги перед ресурсниками; более того, утверждается, что долги эти продолжают расти. Насколько обоснована такая информация?
– Абсолютно не обоснована. Говорю вам с полной ответственностью, что Минобороны России не имеет кредиторской задолженности перед сторонними ресурсоснабжающими организациями. Могу привести цифры: поставленные коммунальные ресурсы по государственным контрактам на 2017 год на поставку электрической энергии и тепловой энергии оплачены Минобороны России в полном объёме на сумму 28 млрд 436 млн рублей.
По контрактам за I квартал 2018 года оплачены все поступившие от ресурсоснабжающих организаций платёжные документы на сумму свыше 14 млрд 757 млн рублей.
Более того, в настоящее время сложилась прямо противоположная ситуация. Потребители в субъектах Российской Федерации имеют просроченную задолженность перед Минобороны на сумму более 618 млн рублей за коммунальные услуги, оказанные управляющим компаниям многоквартирных домов, ТСЖ и бюджетным учреждениям. Департаментом предпринимаются все установленные действующими нормативными правовыми документами меры воздействия на должников.
Что же касается непосредственно самих публикаций в СМИ и блогосфере, скажу, что все материалы по теме эксплуатации и обеспечения коммунальными услугами воинских частей и организаций Минобороны внимательно рассматриваются руководством департамента. Анализ размещённых материалов о якобы имеющихся долгах за поставленные коммунальные ресурсы свидетельствует, что авторы подобных публикаций используют устаревшие сведения либо ошибочно относят к задолженности Минобороны России долги аутсорсинговых коммерческих структур, работавших в интересах оборонного ведомства. Делается это по незнанию или сознательно – это уже вопрос к гражданской позиции и профессиональной квалификации авторов публикаций.
– Возвращаясь к теме завершившегося отопительного периода, хочу спросить какую основную задачу вы, как руководитель департамента, поставили на сборах перед своими подчинёнными?
– Вне зависимости от места дислокации, будь то Курильские острова, Калининградская область или Крым, военнослужащие, проходящие службу на этих территориях, члены их семей и гражданский персонал должны быть обеспечены теплом, светом, холодной и горячей водой. Это основной приоритет в работе департамента и непосредственно подчинённых ему подразделений.
Поэтому хочу донести до всех сотрудников жилищно-коммунальных отделов и жилищно-коммунальных служб ФГБУ «ЦЖКУ», работающих во всех уголках нашей страны, позицию, являющуюся сейчас приоритетной. Все мы являемся единым организмом, активными участниками большого процесса по обеспечению коммунальными услугами и эксплуатационному содержанию военных городков. От всех нас, от руководителя до кочегара, зависит качество жизни военнослужащих и членов их семей. Поэтому к каждому случаю аварийной или нештатной ситуации мы должны подходить так, как если бы они произошли у нас дома!