Исследования военных учёных обеспечивают безопасность России на десятилетия вперёд.
Отечественная наука, в том числе и военная, на сегодняшний день достигла таких высот, что практически невозможно представить, чтобы кто-то, кто не занимался ей с юношества, смог возглавить отдел института и успешно проводить важные для обороноспособности страны исследования. Однако начальник отдела оперативно-стратегического обоснования перспектив развития РВСН 4-го Центрального научно-исследовательского института Министерства обороны Российской Федерации полковник Евгений Хомченко прошёл именно такой путь.
Евгений Геннадьевич не вырос в семье военных. Тем не менее, когда встал выбор, где получать образование, он поступил именно в военное училище.
– Я поступил учиться в одно из лучших училищ РВСН на тот момент, – поделился учёный, – Харьковское высшее военное командно-инженерное училище Ракетных войск имени Маршала Советского Союза Н.И. Крылова. Меня очень увлекли специальности, которые там предлагали освоить, – программист, инженер по обслуживанию ЭВМ, специалист по математическому обслуживанию. В других вузах такого в те годы ещё не было, а тут – и образование, и возможность поработать с современными машинами в вычислительных центрах.
Эти годы Евгений Геннадьевич полностью посвятил науке. Он с огромным интересом погружался в изучение самых разных дисциплин, долгими вечерами изучал передовые разработки и научные публикации, выискивая перспективные идеи. Курсант не просто усваивал знания – он стремился увидеть взаимосвязи между различными областями науки и как эти связи можно применить на благо Вооружённых Сил.
После выпуска на тот момент лейтенанта Хомченко распределили в Карталинское ракетное соединение, где он с традиционной первичной должности смог пройти путь до начальника штаба полка, продемонстрировав при этом лидерские качества. Однако стремление к новым знаниям напоминало о себе, поэтому из дивизии Евгений Геннадьевич поступил в Военную академию РВСН имени Петра Великого на командный факультет.
Полковник Хомченко опирался на чёткую систему принципов: ставил реальные дела выше обещаний, жёстко контролировал исполнение, умел выявлять болевые точки и не допускал распыления сил на второстепенные задачи
После обучения, в 2005 году, полковнику Хомченко доверили командовать полком в Козельском ракетном соединении, где он служил три года. В этой должности он последовательно выстраивал работу полка исходя из принципа «делай как я»: лично проверял готовность техники и неукоснительно требовал исполнения поставленных задач. Каждый аспект функционирования части находился в зоне его внимания.
Полковник Хомченко опирался на чёткую систему принципов: ставил реальные дела выше обещаний, жёстко контролировал исполнение, умел выявлять болевые точки и не допускал распыления сил на второстепенные задачи. Он не терпел формализма и напускной важности, считая, что авторитет командира должен строиться на профессионализме и личном примере. Офицер всегда поддерживал и продвигал талантливых и перспективных офицеров, осознавая важность преемственности и профессионального роста в войсках.
– С годами я привык к руководству воинскими коллективами, к ответственности, которую несёшь за подчинённых, – вспоминал полковник Хомченко. – Должность обязывает не только приказы отдавать, но и следить за тем, чтобы условия службы для состава полка были комфортными, подчинённые могли развивать свои качества и продвигаться по службе. Кто может давать такие условия, но при этом получать от подчинённого личного состава необходимый полку результат – становится гениальным командиром.
Однако перспективного командира впереди ждал неожиданный виток его карьеры – полковника Хомченко пригласили на собеседование к начальнику 4-го Центрального научно-исследовательского института генерал-майору Владимиру Василенко. Изначально Евгений Геннадьевич не предполагал, что сможет перейти из ракетного соединения прямиком в научную организацию, тем более такого масштаба и со столь богатой историей, но с беседы он вышел, согласившись на продолжение службы в институте.
– В свой первый год в институте я был и старшим научным сотрудником, и начальником лаборатории, – отметил полковник Хомченко. – Тем не менее это время ещё не было полноценным началом научного этапа моей службы, я лишь набирался опыта и знакомился с процессами. Понимание всех тонкостей пришло в 2010 году, когда я стал начальником отдела.
Отдел оперативно-стратегического обоснования перспектив развития РВСН, куда Евгения Геннадьевича изначально и приглашали, может показаться необычным для людей, незнакомых с научной деятельностью, – под его руководством оказалось сразу несколько бывших руководителей этого же отдела, каждый из которых посвятил научной деятельности не один десяток лет и воспитал несколько поколений молодых учёных. Для того чтобы наладить успешную научную деятельность, пригодился командирский опыт.
– Многие до сих пор не понимают, как я работаю с таким серьёзным коллективом, – улыбаясь, замечает Евгений Хомченко. – На первых порах пришлось побыть дипломатом, наладить связи с коллегами, но в целом мне кажется, что я как был командиром, так им и остался, изменилось лишь окружение. Требования к подчинённым остались теми же, принцип ответственности перед ними, заложенный в училище и в частях, – тоже. Плюс мне помогает накопленный за годы опыт в военной науке. Ведь военная наука, как и любая другая, состоит из теории и практики. Служба в войсках дала мне практику, учёба в академии – теорию. В институте же я научился благодаря методологии правильно применять и то и другое в рамках исследований.
За 15 лет руководства полковника Хомченко научный коллектив отдела написал множество научно-исследовательских работ, которые играют важную роль в работе органов военного управления и высоко оценены коллегами и заказчиками исследований. Так, например, в 2024 году учёные завоевали третью премию на конкурсе «Лучшая научная работа в Вооружённых Силах Российской Федерации».
– Для нас это почётная награда, – отметил полковник Хомченко. – В рамках этой работы мы провели масштабный анализ исходных данных и переработали их под нужды Министерства обороны Российской Федерации. Эта задача была особенно непростой, так как нам пришлось начинать с нуля – такими исследованиями ранее никто не занимался. Основным идеологом работы стал мой научный руководитель Анатолий Тимаков, он – её мотор. Будучи ответственным исполнителем научно-исследовательской работы, он сумел определить верный методологический подход для решения исследовательской задачи. Даже сейчас, когда мы вновь приступаем к разработке исходных данных, мы в очередной раз убеждаемся, что Анатолий Иванович с самого начала определил правильный вектор выполнения научно-исследовательской работы.
Проведение масштабных исследований – огромный по объёмам труд, поэтому сотрудники 4-го ЦНИИ регулярно взаимодействуют с научно-исследовательскими институтами всей страны, в том числе из других родов войск. И это не считая научных сотрудников из самого отдела полковника Хомченко, которые используют современные технические решения для анализа и обобщения больших объёмов эмпирических данных. При этом для начальника отдела крайне важно, чтобы молодые специалисты, которые только недавно начали работать в институте, смогли приложить руку к такому монументальному труду и поработали вместе с такими именитыми учёными, как Иван Подплета, который более 50 лет занимается научной деятельностью в институте. На его трудах выросло несколько поколений военных учёных, и он внёс серьёзный вклад в теоретическую часть работы.
– У нас в отделе сохраняется преемственность поколений, – заметил Евгений Геннадьевич, – Иван Михайлович Подплета стал научным наставником для Анатолия Тимакова, а Анатолий Иванович – для меня. Для меня самая главная цель – чтобы новое поколение молодых учёных набиралось опыта у специалистов отдела. Для этого мы активно привлекаем их к исследовательской работе – нам важно заинтересовать их и научить не только в теории, но и на практике. Может быть, не всем понравится такая работа, но есть и те, кому это интересно и кто уже в ближайшие годы полноценно встанет в ряды учёных, а потом и подхватит руководство исследованиями.
Конечно же, даже полученные награды не дают повода останавливаться на достигнутом, ведь исследования проводятся в интересах обеспечения обороны страны и безопасности государства, а полученные результаты ложатся в основу будущих программ вооружения. Учитывая серьёзность и качество проделываемой работы, коллектив отдела оперативно-стратегического обоснования перспектив развития РВСН может надеяться, что в ближайшие годы их ждёт ещё не одна премия.