Интервью с генеральным директором – главным конструктором предприятия Л.И. Пономаревым «О жизни и о себе…».
10 сентября 2024 года 75-летний юбилей отмечает Уральское проектно-конструкторское бюро «Деталь» (входит в Корпорацию «Тактическое ракетное вооружение») – ведущее предприятие России по разработке и производству радиовысотомеров, радиовысотомерных и радиолокационных систем для авиационной и ракетно-космической промышленности. Большую часть пути с предприятием разделил его генеральный директор – главный конструктор Леонид Иванович Пономарев.
– 75 лет для предприятия – это много? Для человека – это солидный возраст, опыт, приобретённая мудрость…
– Вы сразу навели меня на мысль, что свой 75-летний юбилей я отметил на пару месяцев раньше предприятия. А для предприятия возраст не имеет такого значения, это лишь повод оглянуться на пройденный путь, оценить достигнутое, наметить пути в будущее. Существует теория циклов в развитии предприятий. Любое предприятие за свою жизнь проходит ряд циклов: возрастание, стабильность, потом может быть спад, если меняется экономическая обстановка, затем снова подъём. Есть предприятия, которые существуют гораздо дольше 75 лет, а есть такие, которые не выдерживают этого срока. Всё зависит от людей, которые на них работают, и ситуации, которая складывается вокруг конкретного предприятия. В любом случае это зрелый возраст и, как правило, непростой путь.
– Несомненно, УПКБ «Деталь» есть чем гордиться. Каковы достижения за прошедшие годы? Чем предприятие живёт сейчас, в условиях проведения специальной военной операции? Полученный задел позволяет относительно спокойно себя чувствовать и работать?
– Предприятие создано в 1949 году и прошло по-настоящему большой путь: от небольшого ОКБ (три комнаты общей площадью 300 м2) до крупной научной и проектно-конструкторской организации с собственным современным производством и испытательным центром. Можно выделить несколько этапов его работы и развития. Первый этап – когда нам была поручена разработка и изготовление первых в стране радиовысотомеров РВ-2, РВ-УМ, позднее появились РВ-3, РВ-4, РВ-5 – это всё радиовысотомеры для авиационной техники. Параллельно с ними шло наращивание выпуска радиовысотометров, которые предназначались для ракетной техники, в том числе баллистических ракет. УПКБ «Деталь» также оставило значительный исторический след в исследовании космоса. Благодаря нашим радиовысотомерам «Вега» и «Планета» межпланетная станция «Луна-16» впервые в истории совершила мягкую посадку на поверхность Луны, взяла пробы грунта, взлетела и вернулась на Землю. А в конце 1980-х годов МТКК «Буран» с нашими радиовысотомерами «Полоса» и «Вираж» осуществил автоматическую мягкую посадку.
Сегодня в тематике предприятия примерно в равной степени представлены линия авиационной продукции – для самолётов, вертолётов и беспилотных летательных аппаратов, ракетная техника – в большинстве своём крылатые тактические ракеты. Вновь стало увеличиваться космическое направление деятельности, а также довольно успешно решаются специальные задачи. Активно на предприятии ведутся научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы. Скажу так: перспективы развития у нас не просто нормальные, а очень позитивные.
Что касается СВО. Всё то, что мы можем делать, мы делаем. Поставляем требуемую продукцию. На совете директоров корпорации, где оценивалась работа предприятий, входящих в её состав, нам поставили «зачёт». Мы выполнили всё, что было поручено, с небольшими задержками, однако госзаказ поставляется в полном объёме. Освоили новую продукцию – кабельно-жгутовые изделия, которые используются для новых видов вооружения. И улучшаем характеристики тех изделий, которые сегодня используются на средствах поражения.
Количество сотрудников предприятия соответствует времени. Минимум был в середине 1990-х годов – всего 600 человек. Сейчас приближаемся к 2,5 тысячи работников. У нас серьёзная кооперация – работаем с 12 крупными организациями, несколькими десятками помельче, в том числе привлекая малый бизнес, потому что мы не успеваем выполнять все работы собственными силами.
– К вопросу работы по кооперации… Говорят, в бизнесе нет друзей, есть только бизнес-партнёры. Какие взаимоотношения вас связывают с руководителями предприятий-партнёров, в каком ключе строится взаимодействие?
– Отношения зависят от конкретного человека. Есть ряд организаций, которые я не могу назвать друзьями. К сожалению, так сложилось. Но с директорами и специалистами тех предприятий, с которыми мы непосредственно работаем, в очень близких, дружеских отношениях. Это и ОКБ «Новатор» во главе с генеральным директором Ф.Х. Абдрахмановым (нас связывали долгие годы дружбы и с прежним директором П.И. Камневым), с генеральным директором ГосМКБ «Радуга» имени А.Я. Березняка С.А. Богатиковым (а с В.Н. Трусовым – он руководил предприятием до 2023 года – до сих пор тёплые отношения) и, разумеется, корпорация (АО «Звезда-Стрела»), в состав которой УПКБ «Деталь» вошло в числе первых шести предприятий в 2002 году и с руководством которой у нас доверительные отношения. Когда я возглавил УПКБ «Деталь» в 1998 году, у нас была колоссальная задержка зарплаты – 14 месяцев. Пришлось бросить все силы на изменение ситуации. И в решении этого вопроса как раз и помогли хорошие отношения с генеральным директором АО «Звезда-Стрела» С.П. Яковлевым и его заместителем по экономике и финансам С.Х. Екшембиевым, с которым мы дружим до сих пор. Однако я всегда придерживался принципа дружеско-делового взаимодействия с партнёрами, не панибратство, а именно добрые, верные деловые отношения.
– А какие у вас отношения с людьми, с которыми вы начинали свой трудовой путь на родном предприятии?
– В далёком 1967 году я пришёл в цех 38 слесарем 3-го разряда. До сих пор не жалею о таком пути. До этого сразу после школы довелось поработать ещё на Литейном заводе в цехе подготовки производства – окунулся в самую гущу рабочей среды. Этот опыт мне дал очень многое с точки зрения понимания психологии взаимоотношений людей. В цех 38 УПКБ «Деталь» я поступил на работу не потому, что очень хотел, – так сложились обстоятельства. Я учился в Уральском политехе на специальности «Технология машиностроения». Но с детства увлекался радиотехникой. Начальником по кадрам в то время в УПКБ был А.Ф. Сергеев. Он предложил: «Переведись на «Радиотехнику», мы тебя сразу возьмём к разработчикам». Хотел перевестись, а в институте сообщают: «Ты сначала устройся на работу по радиотехнике, потом мы тебя переведём». В таком замкнутом круге я находился примерно год. Потом благодаря друзьям-разработчикам я познакомился с руководителем 1-го направления разработки (в будущем НИО-100) А.П. Крыловым, который взял меня к себе в отдел 11 под руководство М.И. Мурзина. Обо всех сотрудниках, с кем я сталкивался на полях профессии, остались только приятные воспоминания, надеюсь, у них обо мне – такие же. В то время директором предприятия был уникальный человек – Фомин Владимир Семёнович. У нас были прекрасные отношения до самого его ухода. Когда я стал начальником отдела 110, у меня в подчинении оказались ведущие разработчики, такие корифеи, как Г.П. Кондратьев, Л.Ф. Борисов, М.И. Мурзин, А.П. Крылов, Г.Ф. Комбас, Е.А. Башлачев. И со всеми складывались нормальные отношения. Я считаю, что спорить можно и нужно, однако не надо переходить на личности. И впоследствии, став директором, я никогда не возводил границу между собой и коллегами. Убеждён, что руководитель не должен меняться эмоционально и психологически.
– Каковы планы на ближайшее десятилетие?
– Мои личные планы – прожить новое десятилетие (смеётся). Что касается предприятия… УПКБ «Деталь» развивается достаточно интенсивно по всем направлениям: тематика, технология, строительство. Активно работаем по развитию принципов микроэлектроники и внедрению концепции новых технологических решений. Мы заключили соглашение с ректором Уральского федерального университета В.А. Кокшаровым по созданию новых компетенций в УрФУ – обучение студентов, которые смогут заниматься микроэлектроникой на современном уровне. К сожалению, сейчас качество преподавания в университете ниже, чем было в моё время: изменили кафедры, принцип преподавания. Раньше читали не просто курс, а вели научные работы, изыскания. Благодаря такому подходу решались многие практические вопросы, в том числе разработки радиовысотомеров.
Сегодня нам катастрофически не хватает производственных площадей. С администрацией Каменска-Уральского проводим переговоры, хотим выкупить у города дополнительные участки земли. За последнее время приобретено 800 соток на новом участке, запущен в эксплуатацию модуль «Кисловодск», куда переместился строительный цех. Ещё на том месте хотелось бы построить корпуса, чтобы перенести туда монтажно-сборочные и механические работы, бытовое хозяйство. Расширение территорий для нашего предприятия – всегда открытый вопрос. Сейчас строится новый административный корпус (бывшая фабрика «Факон») – корпус метрологии и испытаний, модернизируется корпус испытательного центра 21.
Что касается расширения тематики предприятия: наряду с работами по обеспечению армии вооружением мы не бросаем работы гражданской направленности, в частности по гражданской авиации (SuperJet-100, МС-21 и другие). Разумеется, не останется в стороне и космическая программа.
НИО-300 занимается разработкой радиовысотомерной системы для возвращаемого аппарата пилотируемого транспортного корабля. Тема интересная и перспективная.
– Недавно Президент РФ подписал указ о национальных целях, который затронул и авиацию. Доля отечественных самолётов в авиапарке к 2030 году должна составить 50 процентов. Как вы относитесь к этой новости?
– Этот вопрос поднимается не впервые. Всё зависит от людей, которые будут командовать. Я был у истоков, когда создавались самолёты Ту-204, Ил-96, на которых стоит наш РВ-85. Тогда бились два концептуальных подхода. Одна группа руководителей не поддерживала идею делать собственную электронику, ориентируясь на покупку комплектующих за рубежом, и производить отечественные радиовысотомеры такими, чтобы они полностью соответствовали зарубежным. Иная точка зрения подразумевала развитие собственной базы электронных компонентов с тем, чтобы внедряться в зарубежную аппаратуру уже с законченным сертифицированным решением. Когда РВ-85 начали делать, было много споров. Сохранился вертикальный разъём на РВ, которые стоят на зарубежных самолётах, но не производятся в России. Не получилось в то время обеспечить соответствие РВ-85 требованиям всех международных стандартов. Учитывая нынешнюю ситуацию, решение президента считаю совершенно правильным. Но оно будет выполнено только в том случае, если обретёт поддержку на всех уровнях, начиная с самого верхнего.
– К 75-летию предприятия несколько слов нынешним работникам и ветеранам…
– Пожелать хочу верности предприятию и упорства в достижении целей. То, что мы делаем, это действительно нужно. УПКБ «Деталь» по сути – уникальное и единственное в своём секторе предприятие в стране. Всем нам желаю твёрдости, упорства, крепкого здоровья. Чтобы количество династий на нашем предприятии росло, дети и внуки нынешних работников приходили в УПКБ и перенимали опыт старших поколений.
Есть старое правило: если правильно сформулирована задача, это уже половина решения. А коллектив наш сильный и профессионально, и с точки зрения человеческой – он дружный, я бы даже сказал, семейный. И дай Бог, чтобы таким он оставался впредь. Мы делаем аппаратуру авиационного, ракетного и космического базирования. Это – наше, это мы умеем. Победа будет за нами!
Пресс-служба УПКБ «Деталь»