1 июня исполняется 85 лет со дня рождения генерала армии Владимира Архипова.
Владимир Михайлович Архипов родился в городе Челкар Актюбинской области Казахской ССР в рабочей семье. По окончании Ташкентского танкового командного училища в 1955 году был назначен командиром взвода в танковом полку. В последующем в его послужном списке было много командных должностей, и везде Владимир Михайлович проявлял себя как умелый руководитель. В 39 лет стал командиром 4-й гвардейской танковой дивизии, в 42 года – командующим 20-й гвардейской армией Группы советских войск в Германии, в 50 лет – командующим войсками Закавказского военного округа.
В мае 1988 года с должности командующего войсками Московского военного округа В.М. Архипов был назначен заместителем министра обороны – начальником Тыла Вооружённых Сил СССР. Владимир Михайлович приступил к исполнению обязанностей, когда перестройка народного хозяйства страны привела к резким столкновениям государственной экономики с внедряемыми в неё элементами свободного предпринимательства. Развитие Вооружённых Сил при этом ограничивалось рамками концепции так называемой разумной достаточности обороны. Это повлекло за собой серьёзные проблемы при организации тылового обеспечения Вооружённых Сил.
Офицеры центрального аппарата Тыла сразу почувствовали, что их новый начальник – творчески мыслящий, эрудированный и высококультурный человек. Он умел чётко излагать свои мысли в устной и письменной форме. Был доступен, с уважением относился к подчинённым, внимательно прислушивался к их мнению и предложениям.
Вместе с тем Архипов обладал твёрдым, волевым характером. Решения принимал без проволочек и строго требовал их исполнения. Совещания с руководящим составом Тыла проводились по понедельникам, его доклад и указания были немногословными, конкретными и занимали не более 20–25 минут.
Много времени у Владимира Михайловича занимала работа в округах, на флотах и даже в соединениях, воинских частях и учреждениях тыла, где он непосредственно сам вникал в положении дел. Во многих случаях оказывал помощь на месте, всегда был строг и требователен, не терпел беспечности, халатности и неисполнительности.
С большим вниманием Архипов относился к вопросам технического оснащения служб тыла, к созданию и использованию высокопроходимых, механизированных полевых кухонь, хлебозаводов, бань, прачечных, топливозаправщиков, средств эвакуации.
Владимир Михайлович позаботился о создании модульного размещения воинских частей и учреждений тыла, где бы сосредоточивались различные силы и средства тыла для выполнения многоцелевых задач.
В период 1988–1989 годов на генерала армии В.М. Архипова была возложена ответственность за формирование дорожно-строительных бригад для Нечерноземья. Фронт строительных работ охватывал территории восьми областей – Архангельской, Вологодской, Кировской, Костромской, Нижегородской, Орловской, Рязанской, Свердловской – и Удмуртской АССР.
Заметное место в его деятельности отводилось повышению роли и ответственности военных совхозов и подсобных хозяйств соединений и воинских частей, которые являлись важными объектами дообеспечения войск сельскохозяйственной продукцией. Они удовлетворяли потребности армии в картофеле и овощах более чем на два месяца, мясом – почти на два месяца, яйцами – на три месяца, молоком – почти на год.
В условиях внедрения в стране элементов свободного предпринимательства отрабатывалась соответствующая система ветеринарно-санитарного контроля и надзора за качеством продуктов питания, поступающих в войска.
В декабре 1988 года на тыловые части и учреждения пришёлся большой объём работ по ликвидации последствий землетрясения в Армении. При этом с поставленными задачами Тыл Вооружённых Сил справился вполне достойно.
Характеризуя Владимира Михайловича, важно отметить, что в быту и повседневном общении он вёл себя просто, раскованно, без проявлений какого-либо зазнайства.
В мае 1992 года, когда Советского Союза уже не было, генерал армии Архипов был уволен в запас. Тем не менее он сохранил связь с Тылом Вооружённых Сил, а последние годы жизни (Владимира Михайловича не стало 27 октября 2004 года) возглавлял межрегиональный Совет ветеранов Тыла Вооружённых Сил. Часто проводил встречи с молодёжью в военно-учебных заведениях страны, на предприятиях и в школах. Ему было о чём рассказать.
Офицеры центрального аппарата Тыла сразу почувствовали, что их новый начальник – творчески мыслящий, эрудированный и высококультурный человек
Из воспоминаний генерал-полковника В.И. Литвинова
В мае 1988 года я являлся первым заместителем начальника Тыла Вооружённых Сил СССР. Новый начальник – Владимир Архипов – свою деятельность начал с заслушивания докладов всех начальников управлений и служб тыла, вникая при этом в особенности обеспечения войск каждым видом материальных средств. В то время особо остро встал вопрос обеспечения войск, дислоцировавшихся в районах Арктики и Крайнего Севера. Более одного миллиона тонн материальных средств требовалось доставить туда речным и морским транспортом в короткий промежуток времени летней навигации.
Поэтому Владимир Михайлович с группой специалистов без промедления вылетел по маршруту: Архангельск, Новая Земля, Норильск, Хатанга, Анадырь, Сахалин, Ванино. Останавливаясь в каждом из гарнизонов, он знакомился с размещением и обустроенностью войск, детально изучал их быт и обеспеченность всем необходимым. Обычно в Домах офицеров в вечернее время собирал офицеров с жёнами и терпеливо выслушивал их претензии и просьбы.
Мне довелось быть в составе группы В.М. Архипова, поэтому я предметно убеждался в его способности оперативно оценивать обстановку и незамедлительно принимать назревшие решения по организации доставки материальных средств в отдалённые районы.
Сложные, многообразные и объёмные задачи встали перед Тылом Вооружённых Сил в связи с начавшимся выводом советских войск из Группы советских войск в Германии и других групп в Восточной Европе и Монголии. Всё, что завозилось в группы войск фактически за многие десятки лет, необходимо было вывезти в короткие сроки. На Тыл Вооружённых Сил возлагалась задача спланировать и организовать вывоз всех находившихся там запасов материальных средств. Всю эту работу заместитель министра обороны СССР – начальник Тыла Вооружённых Сил СССР поручил мне.
Для вывода всех войск и вывоза запасов материальных средств требовалось три тысячи эшелонов. Поляки резко подняли цену за проезд по их территории. Я доложил Владимиру Михайловичу, что можно сократить расходы на перевозку, если привлечь к решению задачи морской транспорт Балтийского пароходства. Позднее ему пришлось приложить максимум усилий, чтобы добиться получения требуемых средств – причём в иностранной валюте – для расчётов с Балтийским пароходством за аренду судов. А в итоге этими судами мы смогли обеспечить перевозку значительной части материальных и технических средств морским путём. Напомню: эта крупная транспортная операция, не имевшая аналогов в мировой практике, в общей сложности длилась четыре года.
Из воспоминаний генерал-лейтенанта М.М. Хренова
Незадолго до назначения Владимира Михайловича заместителем министра обороны – начальником Тыла Вооружённых Сил я принял должность начальника Центрального вещевого управления. Ранее с В.М. Архиповым мне довелось встречаться при решении вопросов по службе вещевого снабжения в Среднеазиатском военном округе, где он был начальником штаба округа, а затем в Закавказском и Московском военных округах, когда он командовал войсками этих округов.
Особенно частыми были встречи при подготовке войск МВО к парадам. И всякий раз меня удивляло, что командующий, при его-то положении и загруженности, вникал в такие, казалось бы, мелочи и тонкости, как длина шинели, размер портянок, подгонка обуви, размещение знаков различия и отличия на форме. Обеспечены ли солдаты помывкой, поменяли ли бельё и многое, многое другое. К тому же это было не единожды, а всякий раз, когда приходило время очередного парада или иного мероприятия.
С его назначением начальником Тыла все мы, начальники управлений, получили от него указания работать в прежнем режиме. Выполнять поставленные прежним руководителем задачи, своевременно докладывать о проделанном, а главное, о возможных осложнениях в решении тех или иных задач. То есть Архипов требовал от нас предвидения. Иногда могло показаться, что он управляет процессами с лёгкостью, но на деле было не так. Просто перед тем как собрать совещание, он изучал огромный объём документов, обзванивал и заслушивал заместителей командующих и командующих войсками округов и флотами. В частности, прежде чем поставить задачу мне, он внимательно выслушивал, как я сам предполагаю действовать, каков мой замысел. И уже после этого, основываясь на своём знании обстановки, ставил задачу. Когда знаешь предмет и обстановку, то и управлять легко. Да и собирать совещания часто незачем. Совещания для «галочки» он никогда не проводил.
Находясь в войсках, Архипов и сам особо не отдыхал, и нам не позволял, хотя вслух это требование ни разу не прозвучало. Просто срабатывал хороший, безотказный принцип обучения: делай, как я. Редкое время передышек он умел превратить в полезное времяпровождение.
Например, находились мы в одной из поездок по «Северам». Так назывались наши ежегодные полёты по северным окраинам России, от самого запада до Дальнего Востока, длившиеся от одного до полутора месяцев. Проверяли ход завоза материальных средств в воинские части, дислоцированные на Крайнем Севере, и оказывали на месте помощь командованию в решении тыловых задач. Как-то вечером мы получили разрешение сходить в баню в одном из гарнизонов на Новой Земле. Владимир Михайлович не поленился в полночь наведаться к нам и устроить соревнование по плаванию.
Любили генерала армии Архипова не только мы, специалисты тыла. Его уважали и ценили командующие войсками округов и флотами, в Генштабе, ценил его министр обороны маршал Д.Т. Язов.