Под руководством генерал-лейтенанта Николая Садовникова задачи торгово-бытового обслуживания Вооружённых Сил СССР решались особенно успешно.
Николай Садовников.
Наибольший расцвет военной торговли в советское время пришёлся на вторую половину 1980-х годов, когда Главным управлением торговли Министерства обороны СССР, входящим в структуру Тыла Вооружённых Сил, около пяти лет руководил генерал-лейтенант Николай Садовников.
17-летним мальчишкой в тяжёлые годы Великой Отечественной войны его призвали на Тихоокеанский флот. Участвовал в боевых действиях с японскими захватчиками.
После войны Николай Садовников волей судьбы оказался в системе военной торговли, ставшей впоследствии делом всей его жизни. Ему поручили заниматься продовольственным обеспечением личного состава береговых частей и кораблей флота.
Энергичный, целеустремлённый, трудолюбивый и настойчивый, Николай быстро поднимался по служебной лестнице. Кстати, ему и в спорте не было равных – прекрасный пловец, а ещё кандидат в мастера спорта по боксу, неоднократный чемпион Тихоокеанского флота, финалист первенства ВМФ СССР.
Николай Садовников в процессе службы возглавлял управления военной торговли самого разного уровня. По словам самого Николая Григорьевича, военная торговля стала основным средством обеспечения военнослужащих, членов их семей, рабочих и служащих Советской Армии всеми видами товаров народного потребления. Более того, она превратилась в своего рода ударную силу при выполнении ряда постановлений Совета Министров, решая ответственные задачи на всесоюзном уровне.
В 1969 году Николая Григорьевича перевели в Москву, поручив руководить управлением торговли Московского округа ПВО. В 1982 году он становится заместителем, а с 1986 года – начальником Главного управления торговли Министерства обороны СССР и успешно руководит им до распада Советского Союза.
В то время на долю военной торговли выпали особенно серьёзные испытания. Это в том числе организация торгово-бытового обслуживания контингента наших войск в Афганистане, частей, занятых строительством Байкало-Амурской магистрали, дорог в Нечерноземье, ликвидацией последствий землетрясения в Армении, аварии на Чернобыльской АЭС. Кроме того, необходимо было организовывать надёжное и бесперебойное торгово-бытовое обслуживание воинских частей Министерства обороны, КГБ и МВД, дислоцированных в Сибири, на Дальнем Востоке, Крайнем Севере, в Заполярье, на южных и западных границах Советского Союза. Все эти задачи решались оперативно и предметно. Это уместно показать на примерах.
Так, будучи начальником Главного управления торговли Министерства обороны СССР, генерал-лейтенант Николай Садовников глубоко вникал в положение дел и безотлагательно решал вопросы, касающиеся организации военной торговли в Афганистане. Он многократно летал в 40-ю армию. По его инициативе и при организационном участии было принято поручение Министерству внешней торговли СССР закупить для Ограниченного контингента советских войск остродефицитные товары в Федеративной Республике Германия, Японии, Италии, Испании, Португалии.
Генерал-лейтенант Николай Садовников глубоко вникал в состояние дел с торговым обеспечением войск и безотлагательно решал все сложные вопросы
Другой пример – организация военной торговли при ликвидации последствий аварии на Чернобыльской АЭС. Занятое ею управление торговли Киевского военного округа получало постоянную и всестороннюю поддержку от Главного управления торговли Министерства обороны СССР. Обеспечение Чернобыльского региона необходимыми ресурсами генерал-лейтенант Садовников держал под личным контролем. Все запросы удовлетворялись безотлагательно и полно. Николай Григорьевич в самое сложное время лично контролировал организацию военной торговли непосредственно в чернобыльской зоне. Вместе с помощниками из главка, офицерами военной торговли, командированными из других военных округов вникал в работу предприятий общественного питания, торговли, быта, оказывал на месте практическую помощь тем, кому она требовалась. Аппарат главка под руководством Садовникова делал всё, чтобы военная торговля своевременно снабжалась продовольственными и промышленными товарами из центра, чтобы торгово-бытовое обслуживание ликвидаторов последствий аварии постоянно держалось на должном уровне.
– Чернобыль стал для нас серьёзнейшей проверкой на зрелость, сродни войне, – вспоминает Николай Григорьевич. – Нам была поручена вся организация питания ликвидаторов. Местным органам торговли и общепита это было не по плечу. В городе Припять до взрыва реактора работали три торгующие организации: Министерство торговли Украины, потребкооперация Украины и УРС Минэнерго. Но все они были вынуждены покинуть территорию заражения. Картина выглядела следующим образом: мы заезжаем – они уезжают.
– Для нас же, военных, ничего необычного в предстоящей работе не было, мы были готовы к выполнению любых задач, – продолжает генерал. – Чернобыль показал, что нам они по силам. Без пафоса скажу: работа там – личный подвиг каждого.
Николай Григорьевич рассказывает о деталях.
– Сначала кормили ликвидаторов на стадионе из полевых кухонь, потом развернули полевую офицерскую столовую, где можно было обслужить руководство работами, ведь уровень-то был министерским. – Как-то, знакомясь с Чернобылем в поиске подходящих помещений, обратил внимание на ресторан. Осмотрели. Варочный цех, все необходимые помещения имеются. Но при раздаче пищи не избежать очередей. Решили установить вторую раздачу за счёт эстрады, на которой ранее играли музыканты. Провели дезактивацию помещений и начали предоставлять всем горячее питание. В 8.00 ресторан открывался и до 24.00 работал непрерывно.
На базе буфета автобусной станции открыли столовую. И сразу возникли некоторые проблемы. Потребовалось специальное оборудование, которое для пищеблоков изготавливается из нержавейки. А где там такую сталь взять? Поехал к министру торговли Украины, который обязан был не только помочь нам, но и установить это оборудование своими силами.
«Нержавеющая сталь – дефицитная позиция. Мы не сможем выполнить ваш заказ, это не предусмотрено нашими планами», – услышал ответ министра.
Вопрос конечно же был решён: мы самолётом доставили оборудование из Москвы…
К началу 90-х годов прошлого века, то есть перед распадом Советского Союза, Главное управление торговли, как структурное подразделение Тыла Вооружённых Сил, объединяло 19 управлений на территории СССР, пять управлений и два военторга за рубежом. Количество сотрудников достигало 248 тысяч человек.
– Горжусь, что мне выпала честь возглавлять Главное управление военной торговли с 1986 по 1991 год, – говорит Николай Григорьевич. – Должность была хлопотной, но важной и ответственной.