Независимо от характера решаемых задач, он служил с полной отдачей, проявляя принципиальность, высокую требовательность, завидное упорство и настойчивость в достижении намеченного.
Генерал-лейтенант Павел Иванович Горупай, в прошлом начальник Центрального управления ракетного топлива и горючего Министерства обороны Российской Федерации (с 1992 по 1999 год), а ныне инспектор группы инспекторов заместителя министра обороны РФ, 26 июня отмечает своё семидесятилетие. Практически половину прожитых лет он отдал военной службе.
Родился Павел Горупай в самой что ни на есть российской глубинке – на калужской земле в посёлке Угодский Завод с окраинной деревней Стрелковкой, той самой, в которой родился маршал Жуков.
После окончания Ульяновского военно-технического училища лейтенант Павел Горупай был назначен на первую должность – начальник снабжения ракетным топливом и горючим зенитного ракетного полка в Северной группе войск. Молодой офицер активно взялся за работу, и уже через год возглавляемая им служба получила высокую оценку проверяющих, что и было отмечено в акте ревизии. Командир полка полковник Алексей Леонов по достоинству оценил усердие и знания Горупая. Когда в части по стечению обстоятельств один за другим сменялись руководители тыла и в тыловом обеспечении обозначились проблемы, командир назначил его временно исполняющим обязанности начальника тыла. На замечание кадровика, что, мол, слишком молод, полковник-фронтовик ответил: на фронте двадцатидвухлетние батальонами, а порой и полками командовали и побеждали. И не ошибся командир. Павел Горупай умело и точно выполнял предписанные должностью обязанности, совершенствовал обустройство семей однополчан, обеспечивал резервы тыла полка на крупных учениях.
Молодой офицер не стал «выбирать пятилетний лимит» прохождения военной службы в группе войск, а уже в 1973 году, успешно выдержав экзамены, поступил в Военную академию тыла и транспорта на инженерный факультет ракетного топлива и горючего. Через четыре года, успешно сдав государственные экзамены и защитив диплом, он был назначен начальником службы горючего 129-й учебной мотострелковой дивизии, которая дислоцировалась в Хабаровске.
В дивизию выпускник академии прибыл, когда соединение готовилось к крупному учению. Первая встреча с комдивом получилась совсем не торжественной. Тот встретил его жёсткими словами: если через два часа у танкистов не будет моторного масла, пеняйте на себя. Горупай не сказал, что только десять минут находится в расположении дивизии, ответил чётким: «Есть!» и отправился выполнять приказ комдива. Через два часа он доложил, что задача выполнена. После учения, по результатам которого дивизия получила высокую оценку, командир при встрече с Горупаем признался: он тогда просто не понял, что представлявшийся ему офицер был только что назначен на должность, не успел познакомиться с дивизией и не владел обстановкой.
Вскоре Павел Иванович был назначен заместителем командира зенитного артиллерийского полка по тылу. Ему тогда было 27 лет. Начальник тыла полка одновременно являлся и заместителем начальника гарнизона по тылу. В гарнизоне находилось свыше полутора десятка частей, имелся свой жилищный фонд, различные гарнизонные учреждения. Это была дополнительная нагрузка, которая отнимала немало сил и служебного времени. Пришлось в кратчайшие сроки вникнуть в особенности продовольственной, квартирно-эксплуатационной и вещевой служб, строительство хозяйственным способом хранилищ для техники и неприкосновенных запасов материальных средств.
Спустя время состоялась встреча с командующим войсками ДВО генералом армии Иваном Третьяком. Горупай был уже наслышан о нём: грозный, но справедливый. Командующий войсками обошёл хозяйство полка и, собрав командный состав, поставил задачу построить хозяйственным способом хранилище на 160 машиномест. Сложность заключалась в том, что средства выделялись только на закупку материалов. Как решать поставленную задачу? Что прежде всего требовалось? Смекалка, сила воли и напористость. Благодаря всему этому стройка была закончена на два месяца раньше установленного срока. На военном совете округа командующий отметил этот ударный коллективный труд. Командиру полка было досрочно присвоено звание подполковник, а начальнику тыла, на два года раньше срока – майор.
Выполняя сложную повседневную работу по руководству обеспечением Вооружённых Сил РФ ракетным топливом и горючим, Павел Иванович чётко определил перспективу развития службы горючего
Дальнейшая служба Павла Горупая проходила на командных должностях тыла войскового и оперативного звена, а после окончания академии Генерального штаба в 1992 году он был назначен начальником тыла армии в Туркестанском военном округе. На любом посту, в любом краю, Павел Иванович служил добросовестно, энергично, проявлял принципиальность и высокую требовательность.
Такое отношение к службе было замечено высшим военным руководством, и в декабре 1992 года Горупаю доверили Центральное управление ракетного топлива и горючего Министерства обороны Российской Федерации.
В чрезвычайных обстоятельствах 90-х годов прошлого века пришлось Павлу Горупаю начинать службу в центральном аппарате Министерства обороны РФ. В условиях хронического бюджетного дефицита, утраты производственных мощностей по ряду марок горюче-смазочных материалов, компонентов ракетного топлива и технических средств службы горючего, утраты государственными структурами контроля за производством и распределением материальных средств в стране необходимо было эффективно организовать работу Центрального управления, обеспечить системное руководство службой горючего по всем направлениям. С 1992 года Министерству обороны РФ выделялись не фиксированные объёмы горючего, а бюджетные ассигнования на закупку нефтепродуктов. Под руководством П.И. Горупая ЦУРТГ наладило конструктивное взаимодействие с Минэкономразвития России и Министерством финансов РФ. Первое учитывало потребность Минобороны в горючем в плане производства и потребления нефтепродуктов в стране, второе определяло в бюджете ассигнования на закупку горючего для Вооружённых Сил РФ. Было принципиально важно добиться в Минфине выделения бюджетных ассигнований, достаточных для закупки нефтепродуктов. Несмотря ни на что, войска получали горючее в количестве, достаточном для поддержания боевой готовности.
При отсутствии федеральной нормативной базы, регламентирующей закупки материальных средств для государственных нужд, П.И. Горупай, опираясь на профессионально подготовленный коллектив ЦУРТГ Минобороны, определил оптимальный порядок закупки для Вооружённых Сил ракетного топлива и горючего у производителей на договорной основе. При этом управление конструктивно взаимодействовало с поставщиками нефтепродуктов и добивалось взаимопонимания в условиях дефицита финансовых средств.
В период руководства службой горючего Вооружённых Сил П.И. Горупаю пришлось решать и совершенно новую задачу, которой ранее перед ЦУРТГ не стояло, – это утилизация излишествующих запасов компонентов жидкого ракетного топлива. Изменение задач Вооружённых Сил, их сокращение, а также перевооружение ракетных войск на твердотопливные ракеты привело к существенному уменьшению потребности в этом виде топлива. В войсках и на окружных складах содержалось около 100 тысяч тонн излишка. Учитывая, что к этому времени 40 процентов резервуарного парка выслужило установленные сроки эксплуатации, хранение продуктов в них становилось опасным для людей и окружающей природы. Поэтому в соответствии с Соглашением между Государственным комитетом РФ по оборонным отраслям промышленности и министерством обороны США о сотрудничестве в области ликвидации стратегических наступательных вооружений, подписанным в 1993 году, в 1995–1996 годах Российской Федерации было поставлено 670 контейнеров-цистерн для транспортирования и хранения жидкого ракетного топлива.
В целях разработки технологий его утилизации и создания промышленных экспериментальных установок для переработки высвобождающегося ракетного топлива Центральным управлением было организовано проведение ряда научно-исследовательских экспериментальных работ. В результате к 1996 году были разработаны практически уникальные, не имеющие аналогов в мире теоретические основы утилизации для всех принятых на снабжение марок ракетного топлива – всего 11 технологий. Это позволило к концу девяностых годов решить вопрос утилизации излишествующих запасов жидкого ракетного топлива.
…В 1994 году П.И. Горупай принимал непосредственное участие в организации обеспечения горючим объединённой группировки федеральных сил, участвующей в наведении конституционного порядка в Чеченской Республике.
Выполняя сложную повседневную работу по руководству обеспечением Вооружённых Сил РФ ракетным топливом и горючим, Павел Иванович определял перспективу развития службы. В ЦУРТГ была разработана «Программа комплексного развития химмотологии в Вооружённых Силах РФ на период 1996–2000 гг.».
Определяющее значение в развитии службы горючего П.И. Горупай придавал науке и со знанием дела управлял работой Научно-технического комитета ЦУРТГ МО и 25-го ГосНИИ МО. В период «оптимизации» состава научного комплекса Вооружённых Сил РФ с присущей ему энергичностью и убеждением отстаивал необходимость сохранения института в числе НИУ Минобороны, способствовал росту авторитета института и повышению эффективности его работы. В 1995 году институт стал Центром сертификации ракетного топлива, горючего и технических средств нефтепродуктообеспечения, а через год на его базе была сформирована Межведомственная комиссия по испытаниям и допуску к производству и применению нефтепродуктов в стране.
Несмотря на постоянную занятость административной работой, генерал Горупай находил время для научных исследований. В 1998 году защитил диссертацию на соискание учёной степени кандидата технических наук.
В годы руководства службой горючего Павел Иванович активно способствовал росту авторитета службы, сохранению и поддержанию её традиций. Под его руководством постоянно действующая выставка службы горючего в Наро-Фоминске была преобразована в штатный Музей службы горючего Вооружённых Сил РФ, в 1996 году была создана организация «Ветераны-пенсионеры службы горючего Вооружённых Сил РФ», а в 1997-м введён в обращение герб службы горючего, а слова «Без горючего нет боевой мощи. Без службы горючего нет Вооружённых Сил!» стали девизом службы.
Для нынешнего поколения офицеров жизненный и военный путь Павла Ивановича Горупая может служить образцом целеустремлённости и стойкости, умения достойно и самоотверженно выполнять офицерский и гражданский долг в самых трудных
ситуациях.