Собеседник рассказал о работе в штабе 10-го танкового полка «Южной» группировки войск.
Попав в зону специальной военной операции, «Карел» сразу же был привлечён к работе штаба 10-го танкового полка. Имея огромное желание учиться, а также постигать новое, офицер быстро освоил вопросы управления воинской частью. В настоящее время приобретённая им компетентность позволяет успешно замещать начальника штаба полка.
В современных войнах и вооружённых конфликтах военачальники разных стран стали вести военные действия, реже находясь на переднем крае. Чаще всего они управляют войсками издалека. Это во многом обусловлено тем, что ключевую роль стали играть не отдельные бои, которые можно охватить взором с одной позиции, а ряд последовательных сражений, образующих растянутую по времени и обширную по местности военную операцию.
Однако, несмотря на это, многие наши командиры находят возможность управлять боями, действуя плечом к плечу с воинами на передовой, тем самым поддерживая их дух личным присутствием. Во многом это стало возможно благодаря их надёжным помощникам, которые помогают управлять войсками. Они контролируют исполнение приказов на других участках, собирают необходимые сведения, докладывают командирам обо всех изменениях обстановки. Группы таких помощников и образуют штабы воинских частей и подразделений.
Как правило, к штабистам предъявляются столь же высокие требования, как и к их командирам: от них требуется высокая квалификация, глубокое и детальное знание дела. Именно такие качества и приобрёл в ходе специальной военной операции офицер с позывным «Карел», которого успешно привлекли к штабной деятельности 10-го танкового полка «Южной» группировки войск.
За время работы в штабе он проявил не только ум и эрудицию, но и решительность и смелость, за что был награждён медалью «За отвагу». Однако «Карел» не любит рассказывать об обстоятельствах, повлёкших награждение, говорит, мол, героизма не проявлял. В общем, это было давно, и всё начиналось так: «Карел», как обычно, вместе с командиром полка и заместителем начальника связи выехал на рекогносцировку. Они изучали новую местность, рассматривали возможности применения здесь танков.
Вдруг поступает информация, что в результате скоротечного боя противник перерезал пути снабжения одного из подразделений, переброшенных на данное направление. То есть мотострелки и техника оказались в окружении. Всё случилось недалеко от района, где находились наши герои.
Ситуация требовала разрешения, и они втроём приступили к действию. С помощью БпЛА искали новые маршруты, по которым можно было безопасно вывести окружённых. Сам «Карел» при этом лично пробирался к мотострелкам, подвозил еду и воду. В конце концов, когда был выбран наиболее подходящий путь, они втроём и вывели наших воинов.
Об этом эпизоде «Карел» вскоре забыл как о самом будничном деле, с головой погрузился в работу и продолжил помогать начальнику штаба. Среди множества забот вывод людей из окружения затерялся словно самый рядовой случай. Однако через время «Карелу» напомнили о нём – как раз тогда ему и вручили заслуженную награду.
Вообще сам офицер, о чём говорит его позывной, родом из Карелии. Детство провёл на берегу Белого моря. Окончив школу, а затем университет, он прошёл военную службу по призыву. «Карел» служил в Краснодарском крае и, когда вернулся из армии, осознал, что ему всё больше хочется подписать контракт с Минобороны России.
Исправно неся службу, в 2015 году он получил офицерское звание лейтенанта. Со временем офицер завёл семью, занял интересную должность в одном из подразделений, устроил себе в каком-то смысле комфортную жизнь. Однако жить ею долго не смог: началась специальная военная операция, и «Карел» понял, что невозможно оставаться в стороне.
Дорожа офицерской честью, стал проситься в действующие группировки войск и в скором времени попал в формируемый тогда 10-й танковый полк. Сперва в нём он проходил курс интенсивной боевой подготовки.
В ходе него «Карел» старался получить как можно больше знаний, приобрести больше навыков. В частности, отрабатывал на полигоне то, что, казалось бы, никак не пригодится во время работы в штабе полка, – постигал тактическую медицину, учился стрелять из снайперской винтовки, осваивал управление БпЛА.
– Сначала на тренажёрах мы учились. Потом уже, когда стало получаться, изучали теорию: опять же тактику применения, действия на карте, измерение расстояний, воздействие метеоусловий, нюансы управления. И только потом практиковались на самих БпЛА, – вспоминает «Карел».
Он отмечает, что, в принципе, всё это оказалось крайне полезным. И в самом деле, будучи штабистом, чем он только ни занимался в зоне специальной военной операции – под огнём противника пробирался к своим подразделениям, подвозил им продовольствие, брал на буксир и эвакуировал с передовых позиций повреждённую технику. Конечно, занимался «Карел» и чисто штабными делами.
Так, в дни входа подразделений полка в зону специальной военной операции он отвечал за обеспечение офицеров картами местности, искал наиболее удобные и безопасные маршруты движения войск. Чувствуя большую ответственность, «Карел» весьма увлёкся этой работой. Хотя ему тогда было тяжело, так как на новом месте приходилось постоянно сталкиваться с неизученным.
Но «Карел» даже в условиях непрерывных боевых действий быстро усваивал штабные обязанности. Столь скорое погружение в это дело было, с одной стороны, обусловлено постоянной готовностью расширять кругозор, с другой, хорошими учителями, которые своим примером учили многому.
Одним из них был «Алтай» – человек с твёрдым характером, первый командир полка. Вместе с ним «Карел» постоянно выезжал на боевые позиции, проводил разведку местности, расставлял технику на местах. От командира полка офицер очень многое перенял.
Как правило, к штабистам предъявляются столь же высокие требования, как и к их командирам: от них требуется высокая квалификация, глубокое и детальное знание дела
Каждый раз «Карел» вспоминает об «Алтае» с огромной благодарностью и теплотой. Он подчёркивает, что все его любили и уважали, что до сих пор в подразделениях воины носят нашивки с неофициальным знаком различия полка, который и придумал «Алтай», – эмблемой в виде медвежьей лапы.
У «Карела» есть и другой хороший учитель – непосредственно начальник штаба полка. Тот до сих пор являет образец работы штабного офицера на передовой. Начштаба всегда лично выезжает на самые опасные и ответственные участки, где контролирует организацию боевой работы и решение конкретных задач. В частности, постоянно бывает на переднем крае при освобождении важных населённых пунктов.
– Ему всегда нужно самому проконтролировать, как подчинённый одет, обеспечен ли всем вплоть до кружки, как у него с боеприпасами, бронезащитой, теми же медикаментами. И только после того как обеспечит всё это, считает себя вправе требовать результата, – говорит «Карел».
В периоды, когда начальник штаба находился рядом с подчинёнными и действовал на передовой, «Карел» полноценно брал на себя его обязанности и справлялся с работой уверенно. В настоящее время офицер полностью вник во все штабные вопросы и понял, насколько важна эта деятельность.
Хотя при этом о ежедневной работе он говорит скромно: «Ничего такого особо интересного нет – ложусь спать поздно, просыпаюсь рано. Сейчас самое главное – это личный состав, его наличие, чтобы каждый солдат был в строю, на своём месте, чтобы каждый наблюдательный пункт наблюдал, каждый штурмовик штурмовал, каждый водитель искусно управлял машиной».
Иными словами, «Карелу» нужно так организовать жизнь и боевую деятельность полка, чтобы все успешно могли выполнять свои задачи. Для этого офицер занимается самым широким кругом вопросов – от снабжения и социальной поддержки военнослужащих до планирования военных действий.
В планировании «Карел» действительно получил огромную и уникальную практику, ибо 10-й танковый полк сражался на самых разных направлениях: херсонском, запорожском, краснолиманском, донецком. Каждое из них – это различные условия местности, на каждом приходилось встречаться с постоянно меняющимся противником.
Как признаётся «Карел», сегодня из-за обилия у ВСУ беспилотных летательных аппаратов воевать стало труднее, значительно усложнились вопросы управления. Например, в целях безопасности силы и средства теперь приходится рассредоточивать на огромных пространствах как в ширину, так и в глубину. То есть артиллерия работает уже не побатарейно, а отдельными расчётами; подразделения перемещаются не колоннами, а малыми группами по два-три человека – и так по многим аспектам.
Чтобы всё это разрозненное движение не напоминало хаос и сохранило управляемость, от штабистов и требуется максимально прилагать ум к решению организационных вопросов. Этим и занимается «Карел» с утра до ночи каждый день. И с этой работой справляется весьма успешно.
Группировка войск (сил) «Южная»